半岛·综合体育如何打造有生命力的互联网产品回顾一下我的过往经历，公司持续做了8年APP开发、小程序开发服务的同时，也参与发起了3款APP产品，并且都运营的还不错。3款APP累计用户量达到150w，GMV破3000w，这个，还是建立在这3款APP各自的平均运营时间是一年左右情况下的数据。这营收是我们另外一块B端技术服务（就APP开发和小程序开发那块）业务的好几年的总和了。那么我作为这3款APP的CTO角色（技术负责人），以及本身在做产品开发的同时也持续有负责B端技术项目服务的视角，来说一下今天这个话题，如何打造有生命力的互联网产品。

　　风口期和团队专业匹配说个残酷的情况，我们做技术开发服务那块，这么多年过去了，从2015年那波融资热开始，到现在的2022年，那些找我们开发过APP或者小程序项目的客户，基本上没几个客户的项目是可以持续运营一年的，大部分项目的生命周期停留在一年以内了，当然还有少部分项目是可以持续运营，到现在还仍然做的不错的。包括我身边的同行，他们的数据情况大同小异。这说明了一个问题，就是互联网产品是有热度，风口周期的半岛·综合体育(中国)官方网站，不像一些实体项目，做起来后可以好几年甚至十年都能做。但是也有个特点，这些项目虽然周期短，但是短期抓住风口期的话，哪怕是只运营了一年，带来的数据效益，也是很可观的（轻则数百万千万级，多则上亿。），不过这个很看创始团队的整体水平的，并不是每个团队都能够把产品拉起来。我们服务的那些客户，大部分的原因，其实是在于整体互联网团队的不专业，最终才把项目运营一塌糊涂以致失败告终。

　　四大搭建核心所以在打造强有力的产品之前，是先解决团队构建问题，以及资金投入预估。这里面主要解决四大核心，一个是产品设计核心（就是整套产品逻辑、架构、交互设计的人）、一个是技术核心、一个是运营核心、最后一个资金问题。以往我们服务的客户中有个特点，都是某企业老总，心血来潮觉得某个项目听说很好做，然后就找到我们，让我们去模仿着来做一个，然后自己请人去运营，他来发起资金投入。那么这个情况下，他就变成了产品设计核心以及资金方，那么他要么是请人来解决技术开发，和运营人员。这类型往往很难把项目做起来，第一，这发起人本身不懂产品，只是原有业务做得比较不错，有一定资金实力了，但是对于互联网产品，压根就没有过往的互联网经验，凭表象去做产品设计（就去模仿竞品），而且还坚信自己认为的就是产品的全部，最终做出来后，各种不被市场用户认可。第二，技术核心和运营核心，是花钱请回来的，这个合作方式有问题，真的互联网产品的技术和运营核心，十有是要自己人，才有可能做起来，通过请人就能干的，不太现实。（你指望拿着月薪1w,2w,3w的技术或者运营总监，能给你干成几百万甚至几千万的盘出来吗，那可以的话，他们自己做不更好，为啥要上班呢，上班工资这回报太低了对吧）。所以要做之前，你团队得有技术合伙人、运营合伙人，你可以是通过工资+股权形式，让他变成创始团队成员。虽然也是花钱，但是你是通过股权，项目未来预估收益，把高端人才吸引过来的，简单来说，你把原来拿着5w，6w，甚至10w打上的已经被中大型公司证明过是高技能人才的，用项目打动别人来成为创始团队半岛·综合体育(中国)官方网站，那这个项目可成机会就大了，首先你项目很烂，没前途，他们不会来的。这群体是有一定项目判断力的，等于帮你做了项目可行性分析。能愿意降薪，以及拿股权过来，那么肯定是有一定信心和盼头的了。那这么一说，大家应该也比较好理解了吧，班底是首选。解决了班底问题，你的项目思路确实ok，就是市场上已经有竞品做得不错了，那么你的产品力自然就有了，至少成功率这块，已经是50%以上了的。

　　慎重至于说，怎么设计产品，后续运营方式怎么样，这展开来说，也可以说好多内容。每一个点都是一门独立的学科了，后面可以单独延展。但是来个奉劝，假如你团队中，没有很好具备以上4点，建议慎重慎重。就算你的团队是强运营的，流量拓展水平很ok，那么也建议一定得有技术核心的自己人，你可以是和技术公司深度绑定半岛·综合体育(中国)官方网站，项目联合合作形式去做。（当然，你还是要支付技术公司开发费用的，以及项目股权，这方式和挖高薪人才是同个逻辑道理）